為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)管理水平，11月21日，金城醫(yī)藥集團(tuán)舉行第九屆管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比展示會(huì)。此次展示會(huì)對(duì)從40個(gè)項(xiàng)目中最終進(jìn)入決賽階段的13項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行展示評(píng)比，所展示項(xiàng)目涵蓋生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化建設(shè)、人力資源、品牌文化等多個(gè)管理與核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展現(xiàn)了集團(tuán)在持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新方面所取得的近期階段成果，展現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新不止的蓬勃活力。董事長(zhǎng)趙葉青等集團(tuán)及各單位高管代表?yè)?dān)任評(píng)委，并對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比、點(diǎn)評(píng)。

創(chuàng)新催生動(dòng)能，助力企業(yè)發(fā)展。公司自2009年首次舉行管理創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)以來(lái)，至今已成功舉辦九屆，共有百余個(gè)項(xiàng)目獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)， 且所有管理創(chuàng)新項(xiàng)目仍持續(xù)保持完善、迭代，有力助推了企業(yè)的健康快速發(fā)展。多年來(lái)，公司高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，形成了管理層總體規(guī)劃、各領(lǐng)域積極實(shí)踐、一線基層全面參與的全員創(chuàng)新氛圍，九屆管理創(chuàng)新有力推動(dòng)了企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。實(shí)現(xiàn)了從單獨(dú)一點(diǎn)一面的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新向體系化專(zhuān)業(yè)化管理創(chuàng)新的躍進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從安全、環(huán)保、降本增效等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域向企業(yè)管理、組織建設(shè)、信息化建設(shè)等管理領(lǐng)域的擴(kuò)展延伸，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和工具，有力推動(dòng)了公司戰(zhàn)略管理、科技研發(fā)、精益生產(chǎn)、智能制造、供應(yīng)鏈管理、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)稅管理、資本運(yùn)作、品牌文化等管理能力，建立起支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理保障。

篤行不怠，創(chuàng)新不止。此次項(xiàng)目展示完畢后，集團(tuán)趙葉青董事長(zhǎng)對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目的立項(xiàng)選題、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神及取得效果給予了充分肯定。指出員工是管理創(chuàng)新的主體，要激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)自發(fā)、自驅(qū)地參與管理創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展。同時(shí)對(duì)下一步管理創(chuàng)新工作提出希望與要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、組織推動(dòng)。要高度重視管理創(chuàng)新，通過(guò)改革組織架構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新工作方法，將管理創(chuàng)新融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成創(chuàng)新常態(tài)化、管理動(dòng)態(tài)化工作機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是要進(jìn)一步深化理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵。要充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制”要素，探索組織創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新更為廣泛領(lǐng)域，精準(zhǔn)捕捉管理創(chuàng)新核心價(jià)值。三是要進(jìn)一步加大重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新規(guī)劃。要結(jié)合2025年預(yù)算，做好全面規(guī)劃策劃，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向，深入推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī)一體化建設(shè)，加大組織變革及信息化、智能化、數(shù)字化創(chuàng)新投入，持續(xù)提升戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型總部、專(zhuān)業(yè)型事業(yè)部、精益型工廠能級(jí)。四是要進(jìn)一步以人為本，以員工為主體，推動(dòng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)落腳于員工行為轉(zhuǎn)變、工作習(xí)慣改善、企業(yè)文化提升，從而為企業(yè)帶來(lái)持久而深遠(yuǎn)的創(chuàng)新價(jià)值。要通過(guò)管理創(chuàng)新激發(fā)員工正能量，挖掘潛能，增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促互進(jìn)。

在后續(xù)管理創(chuàng)新工作中公司將以更大力度，更加科學(xué)、更加聚焦且有針對(duì)性開(kāi)展管理創(chuàng)新課題選題，堅(jiān)持全員參與與充分激勵(lì)，堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新理念，將管理創(chuàng)新向縱深推進(jìn)，以管理創(chuàng)新助推企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。