為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場的品牌競爭力，具體再落實“開源節(jié)流、降本增效”文件精神，按照“精益生產(chǎn)”的推進(jìn)要求，醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司于9月7日在匯海公司召開成本管控交流會。醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司常務(wù)副總郭方水，各公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員參會，產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理王光政主持。

    會議首先由匯海公司常務(wù)副總高緒利就目前成本管控措施及效果進(jìn)行匯報，高總指出，要明晰公司定位，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析專業(yè)體系。車間代表孫成斌主任就車間的“批清批結(jié)，日清日高”工作的開展，及班組量化考核管理情況進(jìn)行匯報。

    郭總強(qiáng)調(diào)，各公司產(chǎn)品要明確發(fā)展定位，明確工作職責(zé)，深入剖析化工產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，確定好生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)；落實好各項保障措施的制定執(zhí)行。

    郭總要求，一是要做市場一流產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；二是要有一流的員工隊伍和管理團(tuán)隊，苦練企業(yè)基本功；三是要嚴(yán)格的組織紀(jì)律，端正態(tài)度履職盡責(zé)；四是要嚴(yán)密的工作流程，提升公司內(nèi)部管理；五是要強(qiáng)勁管理措施，嚴(yán)格企業(yè)管控；六是要不斷創(chuàng)新、永不滿足；七是強(qiáng)化工作的敏感性，提升專業(yè)度和職業(yè)度。

此次交流會的召開，促進(jìn)了“開源節(jié)流、降本增效”工作的再落實，搭建了良好的交流互動平臺，加速了“精益生產(chǎn)”的推進(jìn)要求，對于提高產(chǎn)品市場的品牌競爭力具有積極作用。